作者：Tiger，深圳海岳咨询创始人

20160303 大公司经理人必须要补的课

康师傅收购百事以后，大量同事进入人才市场，500强的光环开始退色；青岛啤酒经历了多次架构调整，过去意气风发的华南人，步入中年，被月供压得喘不过气来；生力啤酒继续自己低迷的人生........我的老东家们为社会培养了很多人才，可是近年来，仍有大量人才职业未定。让我有所感。
 

上次说过经理人需要有三个能力阶段：专业能力，文化适应能力和创新能力。大公司里泡着很多能力停留在第一阶段的人，仍以工业时代的世界观指导自己的人生。其实他们还没明白，专业能力只让他成为大机器的一个螺丝，单一的技能让他求职的适应性大减，尤其是在一个职位做了十年左右的人，可以说在专业能力上也已经被社会抛离。这些人抱怨公司不专业，社会太势力时，要反思为什么其他人可以有良好的职业发展。
 

少数人比较早意识到了适度跳槽的重要性：一是可以加薪以改善生活；二是可以升职以学会团队管理；三是可能从事本专业不同领域的工作内容，丰富专业；四是可能离开过去的城市或文化，不知不觉获得文化适应能力（地区和企业背景）。这些人在以后的工作中比第一类人更如鱼得水，尤其是经历过中小民企“蹂躏”的人们，他们的情商，逆商都会提高。其主要的原因是，大公司象一台运转良好的大船，经理人象船员一样，只需要做好上级规定的工作，一切都相对可以预料，抗拒风浪的能力强，因而员工可以过规律和体面的生活。而中小民企，象是小舢板，稍有不慎就会倾覆。每个船员既要开船，还要织网捕鱼，甚至要做饭，来一次风暴就会搏杀一轮，过着朝不保夕的生活。然而一旦他开始适应这样的生活，他的生存能力势必超越大船上的船员。工作对大船船员来说就是一份工作，而对小船船员来说，是博命。但也许，这是大部分经理人必须学习的一课。活过来，你就更进一步，放弃，你可以继续大船的生活，不管它多么无奈。
 

这样的必修课大多数人都是被逼上的，因为人都希望求稳，少有人主动追求变化。当他还年轻时，补上这门课比较容易适应，如果他已经中年，上这门课就略有残酷。
 

也有人选择了不上这门课，而是以自己的方式继续自己的大船生涯－自己造一艘迷你的大船，也就是创业。其实创业的人并没有两方面的经验技能：一是做船东的经验，船东和船员的管理思维和技能是不同的；二是从0做到1的经历。于是创业变成了交学费－补充这两方面的技能。
 

了解到这点不是判死刑，大家仍然要乐观出发。只是想提醒大家，无论去民企国企还是创业，一定有谦虚的态度和从０开始的准备。毕竟人生是一次长跑，而我们仍有很多时间可以学习和成长。