HR视界
HR要向李佳琦学什么？

发布时间：

2020-11-27
今年双十一活动的第一天，10月21日，“口红一哥”李佳琦带货38.7亿元，这远超很多企业的年收入! 李佳琦身上有一点特别值得HR学习：场景化营销——让别人听得懂、有共鸣。看李佳琦的直播，他在推荐一款产品时，从来不讲这款口红的成份来自哪里、色号值是多少，而是说： 涂上这款口红，走在深秋的街上，你就是女...
识人辨认：胜任力模型

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2020-10-22
导语如何定义员工的胜任力一、多面的人：胜任力模型的必要性人是复杂多面的，人的能力也是由多方面因素决定的。为什么有的人学历、知识、技能水平较高但却在达到与之相应的高工作绩效？员工的工作表现就不单单只取决于智力水平，还囊括了行动执行力、人际沟通能力等多方面的指标。比较典型的例子是由豆瓣小组讨论衍生的“小...
工作于人：生存or发展

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2020-09-03
导语  先生存后发展的选择与当下工作的意义正式组织天然地与人的个性存在冲突。但作为员工的责任仍是要工作，那么，工作，是生存还是发展，就成了需要考虑的问题。在生存与发展之间，不只是先生存后发展的次序，有更多复杂的问题。先生存后发展”先生存后发展“的想法认为，生存是第一要诀，应当先生存下来，生存下来后再...
如何实现目标管理：OKR思维的启示

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2020-08-21
一、目标管理的实施框架：OKR“所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体...
绩效考核体系如何建立？常用的构建方式有哪些？

发布时间：

2020-08-14
有些企业经常面临这样的问题： 1、经常招牌进来的员工工作一段时间就留不住，由于人员流动性大，无法对人才进行培养； 2、给员工高工资，还是一样无法激发员工工作的积极性； 3、管理流程很乱 ，内耗成本非常大；4、企业业绩处于瓶颈阶段，一直无法突破；5、想要激发员工的积极性，分配奖金奖励，却不知如何分等等...
领导力艺术：任人唯亲vs任人唯贤

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2020-08-07
忠诚与贤能的两难在中国的传统儒家文化环境下，组织某种程度上形成的是”土皇帝’式的一言堂管理，代表的是“家天下”的权力模式。按照传统的皇帝思维，领导者的用人标准往往以忠诚为第一标准。“任人唯忠”秉承的是实用主义的处事原则，依赖于相互之间的“关系”来维持交往中的信任。对忠诚与否的判断，依赖于亲疏远近的直...
组织的核心竞争力，到底是来自组织发展，还是人才发展？

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2020-07-31
一、组织核心竞争力，到底是来自组织能力，还是人才？  在商业社会的残酷竞争中，经常会看到大浪淘沙、成败瞬间的例子。每一天都有企业在诞生，每一天也都有企业在消亡。然而，我们同时能看到一些企业在时代风云变幻中却屹立百年而不倒，在政治、经济、社会、技术等领域不断变革的过程中，总能保持自己的行业领先地位永续...
人才梯队建设五步法！

发布时间：

2020-07-24
01、构建人才梯队资源库为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库；设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性地培养打好基础。 （一）制订人才继任...
不确定性有多确定？——洞察能力作为一种领导力

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2020-07-16
在不确定性时代，领导者要正确理解和把握不确定性，正确应对不确定事物，操练自身洞察能力，做出正确决策，提升管理和引领不确定性的能力，使应对不确定性成为各级领导者的核心能力。杨百寅、欧阳阳 / 文 认识不确定性人们常常用“VUCA”一词来形容这个时代的特征。这里的“V”是指“Volatility”波动性...
亚马逊是如何转动人才管理飞轮的？

发布时间：

2020-07-08
表面看似矛盾的现象，却在亚马逊这家公司上实现了完美的对立统一。我们想要追问的是，亚马逊人才管理的秘诀在哪里？深圳市基业长青咨询服务有限公司资深合伙人2019年，亚马逊被爆用AI监控员工的消息引发舆论热议。在各地的物流中心里，亚马逊构建了一个强大的AI系统，这个系统不仅能跟踪每个人的工作进度，甚至还能...