HR视界
具备了“无龄感”的企业，从不惧怕任何变化

发布时间：

2020-07-01
最近，平安邀请朴树打造了一场明星车主音乐微综艺，鼓励大家在后疫情时期“加油，再出发”。如果说朴树代表的是一种历经变化仍旧不变的“少年气”，那么这档《加油，再出发》节目则再次表达了平安的“无龄感”：拥抱变化，不断出发。在当前愈加复杂的商业环境下，企业消失的速度超过了以往任何时候。基业长青固然是企业普遍...
图解麦肯锡工作法

发布时间：

2020-06-25
PPT制作：@易炜BruceYee来源： 职场效能
阿里HR如何招聘销售人才？

发布时间：

2020-06-18
（1）反复研究成功的案例如何快速、批量化地组建销售团队，这是很多互联网公司在拿了A轮以后非常关心的一个问题，有很多的公司都死在这个地方，也有很多公司因为在这个点上做的特别好而成功了。比如美团的干嘉伟，销售策略也很简单：“狂拜访、狂上单”，扩充、改造销售队伍。很短的时间就把美团的平台交易量做上来了。我...
破解阿里“新员工成长体系”——百年大计

发布时间：

2020-06-12
在阿里的“百年大计”里，有一个工具叫“辅导四象限”，通过能力维度和意愿维度，将员工划分到高能高愿、高能低愿、低能高愿、低能低愿四个象限中。不同象限内的员工的辅导方式也有所差异。   1.高能高愿象限的员工的辅导方式也有所差异。阿里将“高能高愿象限”内的员工称为“明星员工”。明星员工需要的是能够快速地...
抓住这个根本，你与华为阿里的成功就只差时间了

发布时间：

2020-05-12
导言 当你的企业经营遭遇问题的时候，通常有两类问题，一类是经常出现的，可以通过制度的思路去解决，一类是不经常出现的，这类问题通常伴随或大或小的危机，这类问题都不会仅仅是经营本身的问题。2018年华为更新了人力资源管理纲要2.0，首次正式将公司愿景升级为“构建万物互联的智能世界”。虽然我们还感觉《华为...
从三个层面来谈团队管理

发布时间：

2020-04-16
团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材来获得。下面小编就从三个层面来谈下自己的团队管理心得及感悟，希望能抛砖引玉，更希望能给大家带来帮助...
HRBP如何支持运营团队？

发布时间：

2020-02-21
 一  什么是运营经常有人提到运营岗位与HR岗位一样，就是一个筐，什么都往里装，运营究竟是什么？韩叙在《超级运营术》提到互联网中的“运营”，有两个比较有代表性的观点是——产品负责“生孩子”，运营负责“养孩子；运营为产品赋予灵魂。张亮在《从零开始做运营》认为，“运营”的定义：一切能够进行产品推广、促进...
从“网易裁员” 事件谈企业管理

发布时间：

2020-02-21
最近“网易裁员”事件刷爆网络，网易似乎被全民暴打，“黑心公司”、“丑陋的资本家”等的指责满天飞，网易几乎要被口水淹没......1现在做企业不容易，经营大企业更难！丁磊说不定连连叫屈，几个猪一样的队友，搞出了这样一个公关灾难！其实也不需要叫屈，企业越大，责任越大，大家对你的要求越高！事实上，经营大企...
5大招聘基本功，HR必须要掌握！

发布时间：

2020-02-21
如果你问100位老板，HR的最大价值是什么？估计大部分会回答，招聘和培训。因为前者能帮他找队伍，后者则能帮他带队伍。招聘是个大课题：能不能快速、有效地找到人，限制因素实在太多，包括企业薪酬策略、工作文化氛围、内部流程的相应速度等等等等；甚至岗位就业地点有时候也会起决定性作用。作为一名招聘主管级别以上...
HR没有经营思维，还谈什么组织发展？

发布时间：

2020-02-21
如果我问你，如何看待HR（人力资源）？你怎么回答？HR的工作就是选、用、育、留；HR只能影响公司的人工成本；HR只是公司的后勤部门，远离主战场；……这些回答都对，但却只是传统六模块的视角。 互联网时代是人力资源的“重器时代”，市场要求所有HR从幕后走到台前，亲自参与企业的经营设计，做撬动业务发展的“...