在双汇宫斗戏不止

8月17日晚，万洲国际和双汇发展的“废太子”万洪建，深夜举报父亲万隆偷税漏税，15年前万隆在双汇国企改制私下获得2亿美元，至今没有申报、纳税。除此之外，万洪建称万隆“肥美损中” ，给中国双汇造成损失多达8亿人民币以上。

随着事件发酵，8月18日午间，万洲国际发布公告称，指控不真实且具有误导性；本公司保留向万洪建或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

“五宗罪”

上述事件主要起源于自媒体一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，而该文章的署名作者正是万隆的长子万洪建，文章隔空指责父亲万隆非法套利、向境外转移资产、偷税漏税、出轨等多宗罪。

“从公司到家庭，你后期所做的坏事与前期做的好事一样多。”万洪建这样评价父亲。万洪建诉父亲五宗罪：

万洪建称，当年万隆以收购史密斯菲尔德成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。

在文章中，万洪建称，万洲是万隆与杨挚君、李署峰精心设计“造出来的套钱工具”，没有实际的生产运营，实际上是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，作用是通过各种眼花缭乱的财务手段、复杂的架构，将国内双汇的钱转出境外，并且“从来没有逆流过”。

万洪建还称，万隆 “肥美损中” ，给中国双汇造成损失多达 8 亿人民币以上。“今年2月26号，你与郭丽军同志一起签发”关于调整美国六分体价格建议“以香港万洲国际为据点，高价进口10万吨美国冻肉，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。”“如今，这些昂贵的冻肉正躺在双汇的仓库里，成为双汇的巨大潜亏，大把钞票，又从太平洋上空飘到了美利坚合众国。”

万洪建称，父子冲突的导火索就是万洲国际CEO人选。在这篇文章中，他指责郭丽军“虽然精通财务，但不懂双汇的产、供、销、研”“这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元”。8月12日，郭丽军接任万洲国际行政总裁。对此，万洪建表示，“在目前郭丽军操作的进口业务巨亏过8亿多人民币背景下，万老板却仍冒天下大不韪，任性般擢升郭丽军做万洲CEO，这种深厚的私人感情真令人嫉妒啊！”

4、偷税漏税

万洪建在文章中还直指万隆涉嫌偷税漏税。2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项存放在香港DBS银行。2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税。

在谈及万隆与秘书沈瑞芳姘居20余年，万洪建称，出于各种原因，家人保持了沉默与宽容。“你无情把母亲一个人孤零零抛弃在漯河，也不允许别人把她接到香港。”

据《第一财经》报道，万洪建确认这篇文章确实是他撰写，并称是“有感而发”，万洪建认为自始至终自己都留有余地，但父亲万隆并不懂。

万隆：我一生办了3件正确的事

8月12日，万洲国际（0288.HK）发布公告，万隆辞任行政总裁，留任执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席。接替行政总裁一职的是原首席财务官郭丽军。

此外，万隆次子，万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长万宏伟任万洲国际董事会副主席。

界面新闻称，万隆在中金公司万洲国际、双汇发展2021年上半年联合业绩电话交流会中首次对万洲国际的领导班子变更做出了详细回应。万隆表示，调整班子是基于两方面原因：“一是正常工作需要；二是我得为我以后的退休做准备。”

关于未来退出，万隆表示他立了三点规矩给自己：一要留下一个大企业，这个基本实现了；二要留下一套好的机制，这个也形成了。比如双汇现在的管理机制每一步都公开公正，也形成了优胜略汰的机制、创新的文化理念等；三是留下一套好班子。

“我把CEO交给郭总(郭丽军)，而且他的班子配备很理想，也符合我的‘跨国公司在世界范围选人、国内公司要在国内选人’的想法，所以我坚持本土化和专业化，按照这些标准衡量郭总，他专业度强(财务出身)，在万洲国际工作多年，是CEO的适合人选。至于万宏伟（次子），他有在国外学习和工作的经历，他在双汇也工作过一段时间，基本上成熟了。但现在我还要观察一段时间，在合适的时候会把主席(的位置)交给他。”

万隆表示，对企业要尽职尽责，一定要达到自己的预期。所以对于新班子要“扶上马送一程，条件成熟我就尽快交班，如果不成熟，也不急于求成。”

此外，万隆总结了自己一生办了3件正确的事情。其一，是把双汇做到中国500强；二是把万洲国际做成了世界500强；三是在这个时间段及时地整顿和调整了万洲国际的班子。“我相信我配备的班子是合适的，我做的一切都是经得起考验的，我对今后他们的发展充满信心。”。

万隆在发言中称，他和团队从创立双汇到万洲国际40年，经历了从工厂制到公司制、从公司制到公众公司的转变，由国内企业到跨国公司的转变，形成了双汇国内500强、万洲国际世界500强(的局面)。无论双汇还是万洲国际，都不是家族企业，而是公众企业、跨国企业和上市公司，应该按照上市公司的规则办事。

在整个发言中，万隆没有提及两个月之前被罢免的长子万洪建。截至目前，万洪建在万洲国际已无任何职务。

“废太子”风波

人们熟悉双汇的味道，对万隆却知之甚少。

他生于上世纪40年代，现年81岁。1968年，万隆退伍后，被分配到肉联厂（双汇的前身）工作。1984年，万隆人生大转折，成为漯河肉联厂首位民选厂长。此后37年，万隆在多数时间都掌握着话语权，他将军人特质发挥到极致，纵横捭阖，力挽狂澜，将濒临倒闭的国企变为管理层控股的跨国企业。

近年来，万隆接班人一直是市场关注焦点。

在次子万宏伟获任万洲国际执行董事兼董事会副主席前，万洲国际董事会副主席为万隆长子万洪建，他也曾是“接班人”的热门人选。

不过，2021年6月17日万洲国际突然公告，因万洪建近期对公司财物作出“不当的攻击行为”，使公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”。万洪建在万洲国际的所有职务被罢免。

据多家媒体报道，万洪建在朋友圈发文称，2021年6月3日，他在万隆办公室谈到一个高管任职问题，提出自己的个人建议时，与万隆意见相左，被万隆训斥。万洪建情绪激动，以拳头砸向靠墙的房门，用头撞击玻璃墙柜，宣泄心中愤懑，随即被保镖等人摁倒在地，满头血迹，万隆要求拍照取证。（深阅读：双汇“废太子”内幕：大声狂呼滚，怒砸办公门，头撞玻璃柜……）

6月17日，万洪建在接受新京报采访时表示，罢免一事的导火索是他去年11月20日在万洲-双汇视频会议发言时说的两句话：“美式产品已被市场证实不是正确的方向，可以抛开不理”、“把这个新行业（中式产品）当作新生婴儿去培育，不要在这个婴儿身上压上成年人一样的重担。”万洪建表示，这些话被万隆批评为“大逆不道”。

所以，在万洪建在得知董事任命后表示，自己不会再回到万洲国际，计划未来重新卖猪头肉（中式产品）。

来源：食业家