最近谈过的40-50阶段的人们，很多已经创过业了，可想而知，下海容易游泳难。
华东老A：从高管到小股东的迷茫
华东老A住在省会城市，50岁了，宝洁和欧莱雅的背景，2年前加入同事任职的公司，加盟成为本省独家代理商做定制软装，是室内装修的一个部分。他投资占股三分之一是小股东，并且是全职工作，过去一年大概有100万的营业额（估计有应收帐）。
他的困惑是：他的主要客户是85后和90后新婚小青年，他和客户的沟通有障碍，所以他向总公司建议请一个年轻的经理人来操盘。最后，他们找了一个家电背景的85后小伙子来做总经理，他退出管理，只做财务投资者。他的思路不错，但是否能成，没有自己的亲力亲为还是未知数。目前他出来找工作了。（我个人的体会，小公司如果老板不能亲力亲为抓销售和控制成本，很容易亏损）
华南老X：测绘生意的困局
华南老X住在一线城市，50岁，知名外企背景，多次创业了，做过饮料厂没成，现在和一个同事合伙做测绘，说白了就是接小地方国土局的三四手的单，帮别人做测绘服务。最近的进展是：
- 接三四手的单很难把握客户需求；
- 没有技术优势，如果竞争对手很强，政府很容易找到技术漏洞不给他们做；
- 收钱难，做了100万的生意，只收到20万的预付款，尾款遥遥无期，前期创办公司的办公费，员工工资早超过20万了，半年时他们就把3-4个技术员工解散了，办公室也退租了，现在只剩老X自己偶而和客户对接一下。
合伙人40岁了，每月有11000的房贷和4000的小孩学习费用，只好找了个1万多的工作，向他发牢骚：我以前可是38000的月薪。结论：可能这个项目要泡汤。
华北老Z：创新饮料项目的终结
华北老Z今年39岁，刚刚结束一个创业项目，他是做饮料的销售出身，参加的项目也是前同事发起的：创新饮料。结束的原因，创始人融不到资。这个和我一个同事的创业故事类似，时代变了，还想走老路成功，很艰难了。如果是烧别人的钱还好，如果是自己投资，那可就输得更惨。
观察与思考
和我前几天的感受相呼应：大部分人都只会策划22-40岁的工作，40-70怎么走没有概念。我也在观察，看有没有人后面这段走得更好。
另外，50左右的人，身体的小毛病多起来了，没有健康，更不要想怎么拼搏了。先搞好身体吧！